培养您的组织文化

日期:2019-01-02 07:14:02 作者:仉馗间 阅读:

<p>(我们正在重印上周的这一专栏以纠正一个署名错误)RHIA DEE组织文化被定义为共享价值观,信仰,原则和行为系统的独特社会和心理表现</p><p>它代表了一个群体的集体经验和体现员工经验的核心可以说,文化只是解释员工敬业度和生产力动态的另一种结构</p><p>不知何故,这忽略了文化发挥更大作用的观点根据Trice和Beyer的说法,可持续的成功源于独特的组织文化这减少了集体的不确定性,创造了成员之间的社会秩序和连续性,建立了集体认同和承诺,并阐明了对未来的清晰愿景这些约束和激励员工向前发展</p><p>例如,作为财富100强公司的前员工,我见证了一个组织,这个组织几十年来一直在其领域占据主导地位并且已经存在多年来我一直以同样的方式经营它的口头禅始终是:“这就是在这里做的事情”然而,这家公司最终将面临一个不可避免的问题:当顾客的品味和习惯开始转变时,你如何保持相关性</p><p> </p><p>为了增加更多的变量:Y世代的成员通过实际改变“旧时代”的方式和结构开始主导工作场所</p><p>那些习惯于成功转向成功的老领导者(婴儿潮一代)突然变得困惑</p><p>发生了这样的转变他们认为资本机械,技术和创新是适应工作场所变化情景的足够关键他们委托进行详尽的市场调查,以证明其商业模式的重新设计过程的合理性仍然,他们没有看到当他们意识到这一点并朝着文化变革倡议的方向前进时,实际的进步和改进变得明显这导致了战略意义提供方向的结论,但文化为组织的目的赋予了意义和深度可以理解,不断变化的文化需要承诺和持续努力因此,必须从顶级Ex开始任何计划执行官应该知道如何利用积极的文化力量并将其与业务目标同步这反过来又加速了运营和战略要求,后来转化为竞争优势和独特优势为了确定您的企业文化,请考虑以下问题:a团队的表现如何合作并相互合作</p><p> b公司价值是否明确表达并纳入组织的“语言”</p><p>用一个词来形容您的公司,例如c员工如何获得奖励</p><p> d在您的招聘和采购过程中,您是否有“员工品牌”</p><p>你会纠正和维持什么样的行为</p><p>您对这些问题的回答基本上可以说明并描述您组织的文化类型这也意味着有助于并影响您的业务绩效的行为文化是一种本能的,重复的习惯,随着时间的推移而更新和发展因此,当组织将行为与目标联系起来,它必须确保员工机制根据构成企业文化整体的价值观建立并对齐</p><p>以下是一个样本清单,以确定您设定的指导原则是否与组织文化保持一致您渴望制度化:人才的采购和招聘 - 当他们走进您的办公室或查看您的在线网页时,他们看到了什么</p><p>环境如何</p><p>它是“冷”还是“温暖”</p><p>有组织还是混乱</p><p>你看到墙上张贴了任何企业价值观吗</p><p>根据您的回应,公司精神的这些表现形成了对组织及其文化的重要印象如果您重视灵活性,您的工作站应该是移动和技术就绪(即插即用)持续使用您的品牌信息中“团队”一词意味着更具协作性的环境,因为“员工”这个词可能更倾向于个性化B 奖励和表彰 - 贵公司如何奖励绩效</p><p>与底层人物相比,你如何对待最佳表现者</p><p>您的奖励制度是否会强化某些行为</p><p>拥有一个独特的机制,可以明显区分高绩效者和低绩效者;为高绩效或实现员工提供更多保费和绩效激励措施促进与生产力密切相关的行为激励措施是长期形成的行为的良好预测因素C保留和参与 - 文化是否缓解压力或造成压力</p><p>你如何在工作场所保持热情</p><p>为员工安排了哪些具体的活动或活动</p><p>员工可以享受哪些福利选择</p><p>向员工及其家属提供的健康选择,无论身份如何,都可能在某种程度上表明公司如何重视家庭灵活的休假计划或安排可能意味着公司对工作与生活整合的立场季度对话提出了一种文化,即投入的价值和当你谈到自治时,个人表达或赋权决策变得至关重要组织文化涉及情感影响,智力敏捷和能量这种共同意识对于促进整个组织的正确思维和共同平台至关重要领导者鼓励他们员工“以自己的方式相信而不是思考他们的行为”创造了一种独特的理想文化Rhia Dee是人事与文化总监,P&A Grant Thornton P&A Grant Thornton是领先的审计,税务,咨询和外包之一在菲律宾拥有21家合作伙伴和800多名员工的公司能听到你的消息!发送邮件给我们:@PAGrantThornton,和我们一样在Facebook上:P&A Grant Thornton,并将你的评论通过电子邮件发送给rhiadee @ phgtcom或者pagrantthorntonmarketscomm @ phgtcom欲了解更多信息,请访问我们的网站: